Q&A avec Monica
Monica est le Lean Manager de Radiall Obregon.
Q. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre rôle actuel?
R. En décembre dernier, j'ai commencé à travailler avec Ildefonso Leyva, Vincent de la Forest, les responsables de la qualité du site et les coordinateurs de site AMCO pour améliorer continuellement les processus d'entreprise. Notre mission est de promouvoir une culture globale d'amélioration pour tous les processus Radiall, visant à atteindre l'excellence de l'entreprise.
Q. Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre travail?
A. Ma passion contribue à la croissance professionnelle et personnelle des collègues de Radiall.
Q. À quoi ressemble une journée type chez Radiall?
R. Ma journée typique consiste à faire du gemba * dans l'atelier, à échanger des courriels avec des collègues, à diriger des réunions d'équipe, à travailler sur des projets et à rechercher des améliorations continues qui peuvent nous mettre au défi de faire face à l'avenir de nos opérations.
Q. Quel est le meilleur conseil que vous puissiez donner aux personnes qui souhaitent poursuivre une carrière dans votre domaine?
R. Mon meilleur conseil est de comprendre les racines et les valeurs de l'entreprise pour laquelle vous travaillez. En tant qu'associé, cela vous donnera un objectif profond et un sens de votre position, ainsi que la contribution de l'entreprise à l'amélioration continue. De nos jours, les parcours d'amélioration continue de nombreuses entreprises sont disponibles en lecture. Ils ont des principes communs entre eux, mais aucune histoire n'est identique car chaque entreprise décide comment elle incarnera ses croyances, ses valeurs et sa mission.
Q. Quel a été votre moment le plus fier de votre carrière?
R. Le moment le plus fier de ma carrière a été le lancement du projet d'efficacité de Subassy Layout dans le bâtiment 1. Le projet nous a permis d'améliorer la surface utilisable de 60%. Grâce à cette amélioration, OBR a pu, au cours des dernières années, installer plus de lignes de production en utilisant le même espace.
* Gemba est la pratique de se promener dans l'atelier pour voir et comprendre les processus afin de déterminer où la valeur est créée. En savoir plus sur gemba .